以下是上海上兆閥門(mén)管理層多年來(lái)總結的經(jīng)驗供大家參考《閥門(mén)行業(yè)生產(chǎn)管理基礎》
從廣義上講，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現場(chǎng)。如廠(chǎng)區、車(chē)間、倉庫、運輸線(xiàn)路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。從狹義上講，企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結果，是生產(chǎn)系統布置的具體體現，是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的基本要素之一。 現場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入。 （2）現場(chǎng)管理的基本內容 ?、佻F場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； ?、诩訌姽に嚬芾?，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ?、垡陨a(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除無(wú)效勞動(dòng)和時(shí)間浪費，提高勞動(dòng)效率； ?、芙∪黜椧幷轮贫?、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核； ?、萁⒑屯晟乒芾肀Ｕ象w系，把生產(chǎn)、消耗、工藝、質(zhì)量]財務(wù)等各項管理工作進(jìn)行系統協(xié)調，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能； ?、薷愫冒嘟M建設和民主管理，開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，作好思想政治工作、充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，培養一支覺(jué)悟高、技術(shù)硬、紀律嚴的職工隊伍。 （3）現場(chǎng)管理的實(shí)施和方法 現場(chǎng)管理工作的面廣量大，綜合性強，是個(gè)一個(gè)復雜的系統工程。開(kāi)展現場(chǎng)管理工作，要有計劃、有步驟，按“循序漸進(jìn)，逐步推開(kāi)”的原則來(lái)進(jìn)行，一般可分為三個(gè)階段： ?、僦卫碚D 著(zhù)重解決生產(chǎn)現場(chǎng)：“臟、亂、差”，物品擺放無(wú)序，安全通道不暢，紀律松弛，責任不清等問(wèn)題，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； ?、趯?zhuān)業(yè)到位 使各項基礎工作和專(zhuān)業(yè)管理真正在生產(chǎn)現場(chǎng)得以有機結合和落實(shí)，必須作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現場(chǎng)到位； ?、蹆?yōu)化提高 優(yōu)化現場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，在實(shí)踐中總結現場(chǎng)管理的經(jīng)驗，使現場(chǎng)管理向深層發(fā)展，并不斷優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，使其合理有效地運行，充分發(fā)揮企業(yè)管理的整體功能。
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